初三，马由和家人便离开了弘崆，乘专机飞回到蓉城。
他和家人一起，要在佳节期间去告慰亲人，传达自己现在快乐和思念的心情。除祭拜了养育之恩的马爷爷外，给已故的父亲扫墓。
这也是马由第一次来到父亲墓地祭奠，虽阴阳相隔，但马由还是发自内心，最虔诚的三次磕头，怀念这幅身体的亲身父亲。冥冥中，灵魂最深处发出欣慰的颤抖，直至一片清明。
一侧的母亲柳妍，也是饱含眼泪，默默告诉爱人，自己的儿子已经长大，足以撑起家里的一片天。
随后，马由又陪同母亲，乘坐自己的直升机，来到母亲原深处大山区里的单位，看望了离开半年的老同事、老邻居们。小坐片刻，给他们送上了一些小礼物，收获了一片祝福。
轻松、愉快的春节大假，一晃而过。马由将家人送回沪上后，独自返回京城。如往年新春开工第一天那样，在㗊字塔办公楼的一楼大厅门口，拱手迎接新年第一天上岗的员工们。一句“新年快乐！”的问候，履行他这些年一直坚持的行为，让平时难得见他一面的员工，感到十分暖心。
主持了集团所有高管新年第一次工作例会。马由当天便悄然离去，大家不知道的是，他这一走，就是小半年时间。在这段时间里，整个集团的高管们再没当面见过马由本人（视频会议除外）。
……
马由的“避世”，没有影响整个公司，运转依然顺畅如一。
98年终总结暨99新年计划会上，除发布了对整个集团新年整体发展计划原则刚要外，马由还布置了一个如何减少员工数量、提高办事效率的课题。
解决途径兵分两路。
一路是集团总裁李阳，负责和管理稳固团队沟通，针对公司现状，探讨一套机构精简改革方案，解决管理层面的人员臃肿的问题。
另一路，就是高云负责的京城研究院，开始对工业机器人量产，进行最后的技术攻关。
两者结合，最终达到大幅度缩减人员结构的目的。
自1995马由回国创业，到1998年3年时间，蓝星集团通过并购等途径，不仅迅速完成产业布局，开始投入生产。同时也兑现了当初给官府的承诺，为国企改革、员工下岗再就业，做出力所能及的贡献。
为此，马由除正常支付并购款项、放宽安置下岗员工的补贴条件外，还专门设置了下岗工人扶贫基金、再就业创业扶持基金等。
蓝星集团运营规范后，这两个临时设立的基金，便合并到蓝星慈善基金，以及蓝星银行专项贷款项目中。
这些年来，蓝星集团直接、间接解决了约65万下岗工人的工作、生活及创业。
其中蓝星集团旗下各企业，招聘下岗工人约50余万人。对并购中无法再上岗约8万人的困难人员，每月发放生活补贴200元。3年时间里，蓝星慈善专项资金，善款支出共计5.76亿元。各地官府也积极完善社保体系，预计再2年，所有下岗工人纳入了社保体系后，蓝星集团的生活补贴，才会结束。
另外，蓝星银行创业扶持专项贷款科目，完成帮扶性质的低息贷款达30余亿元。惠及17万下岗工人，让他们身后约51万家人，保持了较为妥善的生活状态。
蓝星慈善基金还针下岗工人中的困难户，设立了少年儿童教育补贴，减少这些下岗工人们的后顾之忧。且这部分教育补贴，并未局限在蓝星集团并购企业所涉及的下岗工人范围，惠及1000余万家庭，善款支出达180余亿元。
虽说蓝星集团直接接收、资助、补贴下岗工人人数，仅占全国下岗工人总数不到1%。但起到了良好的示范作用。蓝星集团一系列善举，也启发了不少地方官府，在安置下岗工人时，方法更灵活，更人性化。
同时还带动了不少爱国企业家，纷纷效仿，在享受祖国改革开放红利时，也回馈社会一份力量。
据前世《华国统计年鉴》的资料，原有国有企业的职工1.1亿人。而1998年国有企业职工人数减至5200万人，原4000万人的集体企业职工，剩余人数仅1000多万。
总共减少的7000多万职工，一部分直接转岗到非公有制企业外，大部分人都有一段或长或短的下岗或失业的经历。以一家三口计算，受到直接影响的人群超过2.1亿，间接影响的人数就更多。
这一世，正是有蓝星集团以及其他爱国企业家这么一股外力，配合地方官府各种惠民政策，国企改革必要的阵痛时间，缩短了不少。也让千万家庭渡过了暂时的难关。
随着华国经济高速发展，尤其是蓝星集团的带动下，不少产业较前世更加兴旺，就业困难的问题已初步缓解。这也给了马由缩减员工人数的决心。
精兵简政，本就是时代的进步，也是社会发展的必然。一家企业发展到巨大规模后，人力成本以及引发的各种隐患，是一个必须重视的问题。现在，蓝星集团也就面临100多万员工中，如何精简人员的问题。
不过，蓝星集团不会将缩减下来的人员简单辞退，推向社会。经马由同意，集团人事部，草拟了三套方案来安置这些下岗的人员。
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